近日，海南羅牛山食品集團有限公司冷鏈物流事業部召開2018年“6S管理提升月”啟動大會。為全面提升內部管理水平，樹立冷鏈物流事業部一流物流企業形象，改善當前6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）推行工作基礎環節薄弱問題，進一步做好現場管理工作，內開展“羅牛山冷鏈物流6S管理提升月”專項活動，專項活動為期三個月，定于2018年5月15日-2018年8月15日。

大會現場

李勝紅副總經理在大會上指出，“6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目。6S是通過規范現場現物，營造一目了然的現場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真對待工作中的每一件“小事”、每一個細節），養成遵守規定的習慣，養成自覺維護現場環境整潔明了的良好習慣，養成文明禮貌的習慣。提兩點要求：

一、要全員參與，自身做起。眾人拾材火焰高，6S管理提升活動不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6S涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把這項工作作為重點落實到了實處，才能達到6S管理的目的。同時每個員工都要樹立從我做起的觀念，積極主動地做6S管理的實踐者和推動者，逐步養成良好的工作態度和生活習慣。

二、深入持久、防止松懈。俗話常說：“一個人做一件好事并不難，難就難在一輩子專做好事”可見堅持并非易事，但卻非常重要。要將整個6S管理深入人心，最終成為羅牛山冷鏈企業文化的一部分，并非一朝一夕的事情，他需要我們每一個人員工的共同努力。我們一定要把6S作為羅牛山冷鏈的一項長期的管理制度予以落實，這樣才能起到長遠的推動作用。工作半途而廢，既浪費了時間和精力，也對我們的管理工作沒有任何提高，所以我們要堅決杜絕這種情況，要樹立長期作戰的思想，6S一旦開始，只有起點，沒有終點，我們認識的提高將一直伴隨著這個過程。

全體人員

李勝紅副總經理對全體人員叮囑，要將整個6S管理深入人心，最終成為羅牛山冷鏈企業文化的一部分，并非一朝一夕的事情，它需要我們每一個人員工的共同努力。最后，預祝我們此次活動的圓滿成功！